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Leadership

Leadership
La formation « leadership » tire parti des récents développements en communication et en psychologie sociale.
Avant tout destinée à toute personne en position managériale, elle a pour objet de permettre à chaque participant de tirer le meilleur parti de ses ressources personnelles comme de celles des membres de ses équipes, afin de mettre en place des relations mutuellement profitables.
Vous aurez appris en fin de parcours à gérer vos émotions, influencer avec intégrité, créer de la motivation et du dynamisme au sein de votre équipe pour atteindre votre objectif. Votre nouvelle compréhension des stratégies mentales, vous permettra de guider vos collaborateurs vers l’acceptation du changement, tout en maintenant une atmosphère dynamique, agréable et pérenne.

Parcours en leadership

Parcours de créativité

Les fondations comportementales du leadership

Objectifs

  • Identifier les points clés de la relation à l’autre
  • Développer les qualités internes du leader
  • Trouver et ajuster le niveau « optimal » de confiance

Durée

  • 3 journées de 7 heures soit 21 heures de formation

Public concerné

  • Management stratégique, intermédiaire et opérationnel

Eléments de programme

  • Identifier les points clefs de la relation à l’autre
    • Identifier le lien entre la relation à soi et la relation aux autres
    • Prise de conscience de sa position dans la relation
    • Savoir faire évoluer sa position dans la relation
    • Analyser et utiliser les étapes clefs de la relation
  • Développer les qualités internes du leader
    • Le comportement du leader naturel
    • Développer une confiance équilibrée et harmonieuse
    • Conduire ses interlocuteurs trouver leur place dans la relation
  • Trouver et ajuster le niveau « optimal » de confiance
    • Réguler sa confiance en soi
    • Adapter sa communication et son niveau émotionnel aux personnes rencontrées
    • Inspirer confiance

Influencer et orienter

Objectifs

  • Attirer et canaliser l’attention de ses interlocuteurs
  • Créer de l’attirance et de la motivation
  • Manier les techniques de conversation persuasive
  • Savoir analyser et transmettre un objectif

Durée

  • 3 journées de 7 heures soit 21 heures de formation

Public concerné

  • Management stratégique, intermédiaire et opérationnel

Eléments de programme

  • Attirer et canaliser l’attention de ses interlocuteurs
    • Savoir s’adapter à ses interlocuteurs
    • Déceler les attentes et comprendre les sources de motivation
    • Créer le bon rapport en un minimum de temps
    • Focaliser l’attention de ses interlocuteurs
  • Créer de l’attirance
    • Déceler les leviers émotionnels chez ses interlocuteurs
    • Relier les buts personnels aux objectifs posés pour créer de la motivation intrinsèque
    • Fédérer et maintenir un niveau élevé d’implication
  • Manier les techniques de conversation persuasive
    • Renforcer l’écoute et la suggestibilité
    • Aider ses interlocuteurs à dépasser leurs limites et leurs peurs
    • Utiliser les biais cognitifs pour influencer les modes de pensée
  • Savoir analyser et transmettre un objectif
    • Rendre un message clair et pertinent
    • Aider ses interlocuteurs à clarifier et synthétiser leurs messages

Mobiliser les énergies et insuffler la motivation durable

Objectifs

  • Augmenter la motivation et l’implication
  • Créer des boucles de pensées positives chez ses interlocuteurs
  • Rassurer et limiter l’impact du stress au sein d’une équipe

Durée

  • 2 journées de 7 heures soit 14 heures de formation

Public concerné

  • Management stratégique, intermédiaire et opérationnel

Eléments de programme

  • Augmenter la motivation et l’implication
    • Analyser les leviers de motivation
    • Relier une personne à ses motivations profondes et à ses valeurs
    • Lier une action à un désir
  • Créer des boucles de pensées positives chez ses interlocuteurs
    • Influencer les choix
    • Modifier les cadres perceptuels
    • Valoriser l’image d’un projet
  • Rassurer et limiter l’impact du stress au sein d’une équipe
    • Créer une sensation de sécurité
    • Rendre le stress positif
    • Maitriser l’ascenseur émotionnel

Créer et conduire un changement

Objectifs

  • Aider ses interlocuteurs à accepter un changement
  • Créer de nouvelles routines par l’intégration inconsciente du changement
  • Mobiliser l’intelligence collective et créer une dynamique pour atteindre un objectif

Durée

  • 2 journées de 7 heures soit 14 heures de formation

Public concerné

  • Management stratégique, intermédiaire et opérationnel

Eléments de programme

  • Aider ses interlocuteurs à accepter un changement
    • Etude des mécanismes naturels du changement
    • Comment créer les conditions d’un changement naturel et donc facilement accepté
    • Lier des émotions positives à une nouvelle façon de travailler
  • Créer de nouvelles routines par l’intégration inconsciente du changement
    • Dépasser la peur du changement
    • Changer la vision de l’avenir
    • Poser un changement dans l’avenir et le relier au présent
  • Mobiliser l’intelligence collective et créer une dynamique pour atteindre un objectif
    • Partage collectif de la vision
    • Identifier et amplifier les valeurs communes
    • Accompagnement du collectif vers les objectifs intermédiaires en vue de la réalisation de la vision

Prendre des décisions et être un stratège

Objectifs

  • Comprendre le fonctionnement des stratégies mentales
  • Savoir modifier et adapter ses stratégies de prise de décision/li>
  • Gérer des situations de crise

Durée

  • 2 journées de 7 heures soit 14 heures de formation

Public concerné

  • Management stratégique, intermédiaire et opérationnel
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Eléments de programme

  • Comprendre le fonctionnement des stratégies mentales
    • Etude des mécanismes de la pensée
    • Identifier ses stratégies de prise de décision
  • Savoir modifier et adapter ses stratégies de prise de décision
    • Améliorer sa stratégie de prise de décision
    • Elargir ses choix et sortir du cadre
    • Adapter ses stratégies mentales
  • Gérer des situations de crise
    • Comprendre l’influence des émotions dans la prise de décision
    • Comprendre et moduler l’impact du stress et de l’urgence
    • Se dissocier et prendre du recul sur une situation
    • Mettre à profit la contrainte externe

 

40, rue Louis Blanc - 75010 Paris
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